2004年，由于電力緊張，部分機組老化，長期運行，各種問題虎視眈眈整個蒙古西部電網(wǎng)和機組安全生產(chǎn)。在這樣的情況下，安全生產(chǎn)的喜訊頻頻被報道，安全生產(chǎn)記錄不斷刷新。其中，經(jīng)歷廠網(wǎng)分離的電力研究院，依靠優(yōu)質(zhì)高效的技術(shù)監(jiān)督和服務(wù)，為自己贏得了市場的天空。內(nèi)蒙古電力研究院作為孟茜電網(wǎng)的技術(shù)中心，承擔(dān)著內(nèi)蒙古電力集團公司14家供電企業(yè)、北方聯(lián)合電力公司18家電廠、華準(zhǔn)格爾發(fā)電有限責(zé)任公司、萬家寨水電廠的技術(shù)服務(wù)和技術(shù)監(jiān)督任務(wù)，服務(wù)和監(jiān)督范圍覆蓋整個孟茜電網(wǎng)。2004年，電力嚴(yán)重短缺，負(fù)荷迅速增加，出現(xiàn)了許多新建和擴建項目。這些因素給電網(wǎng)和聯(lián)網(wǎng)設(shè)備帶來了嚴(yán)峻的安全挑戰(zhàn)。面對挑戰(zhàn)，電力研究院領(lǐng)導(dǎo)小組提出了依靠技術(shù)確保電廠和電網(wǎng)安全的口號，技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)服務(wù)相結(jié)合，確保安全。針對基礎(chǔ)設(shè)施調(diào)試、檢修服務(wù)和監(jiān)督檢查較多的情況，電力研究院開展了設(shè)備安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章制度、25項應(yīng)對措施的深入學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，重點加強生產(chǎn)線的安全技術(shù)管理，在調(diào)試檢修現(xiàn)場設(shè)置專職安全技術(shù)人員，組織員工參加不同專業(yè)的安全技術(shù)考試后方可入場，系統(tǒng)開展設(shè)備檢修工作， 設(shè)備維修、實驗室和危險品安全技術(shù)知識學(xué)習(xí)，形成依靠技術(shù)說話和維護工廠安全生產(chǎn)的良好局面。 記者還了解到，研究所在確保工廠網(wǎng)絡(luò)安全生產(chǎn)的同時，十分關(guān)注自身技術(shù)的提升，創(chuàng)新空間進(jìn)一步擴大。2004年，研究所高度重視與基層廠局的技術(shù)合作與交流，獲得內(nèi)蒙古電力集團公司科技合作項目24個，其中9個直接實施；獲自治區(qū)科技進(jìn)步獎2項，內(nèi)蒙古電力公司科技成果獎8項，申請家電力公司、內(nèi)蒙古電力公司科技成果獎41項。這些科研項目的開發(fā)為各類發(fā)電和供電企業(yè)提供了有力的技術(shù)支持，為蒙古西部電網(wǎng)和上網(wǎng)機組提供了有力的安全技術(shù)監(jiān)督和服務(wù)。原安全電力研究院技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)服務(wù)負(fù)責(zé)人王院長對記者表示，通過技術(shù)服務(wù)和技術(shù)監(jiān)督，是為各發(fā)電供電企業(yè)安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)的主要途徑。特別是技術(shù)監(jiān)督，是一把雙刃劍，既是權(quán)利，也是義務(wù)，讓廠辦體會到先苦后甜、短苦長甜的滋味。監(jiān)督就不用說了，就是檢查督促做一件事或者不做一件事。結(jié)果當(dāng)然是被監(jiān)督的人不愿意，如果出現(xiàn)一些技術(shù)問題，他們會覺得更慘。2003年，研究所所長徐潤生提出“凡是影響電力安全穩(wěn)定運行的，都要列為技術(shù)監(jiān)督工作范圍”的思想，引起了家同行和部分省級網(wǎng)絡(luò)公司的重視。經(jīng)過兩年的發(fā)展和完善，建立了“全員、全過程、全方位”的動態(tài)監(jiān)管模式。以大電公司4號機組大修為例，電力研究院在大修前組織9個專業(yè)對4號機組進(jìn)行了檢查，通過檢查提出了大修計劃建議，在大修期間對大修進(jìn)行了指導(dǎo)和監(jiān)督，大修后進(jìn)行了復(fù)檢。這些措施很好地保證了機組的檢修質(zhì)量，提高了檢修效率 #p#分頁標(biāo)題#e#

除了組織檢查外，各專業(yè)還充分調(diào)動人員，合理利用時間，為現(xiàn)場提供技術(shù)服務(wù)，積極開展監(jiān)理工作，人人參與監(jiān)理，增強全體員工的監(jiān)理意識；設(shè)立監(jiān)管辦公室，開通24小時監(jiān)管服務(wù)熱線，確保溝通暢通；調(diào)整《電力技術(shù)監(jiān)督通報》為月刊，加強通知的時效性。通過多種形式的監(jiān)督檢查，幫助各發(fā)電供電單位發(fā)現(xiàn)和解決了大量影響發(fā)電供電設(shè)備安全穩(wěn)定運行的技術(shù)問題，受到各單位的好評。2004年7月，內(nèi)蒙古電力公司500 kV變電站在輪換檢修過程中，僅發(fā)現(xiàn)兩大缺陷，即烏海變電站干式變壓器500 kV變壓器C相中性點CT兩繞組端接地和包頭高新500 kV套管C相端屏絕緣電阻不合格，并由高壓專業(yè)人員解決，得到集團公司領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚。一年來，查出并解決了上千個安全隱患，讓一些發(fā)電、供電企業(yè)的負(fù)責(zé)人改變了原來的態(tài)度，用不同的方式感謝這些電網(wǎng)衛(wèi)士。如果說技術(shù)監(jiān)督是一種剛性管理，那么技術(shù)服務(wù)就是一種以客戶為上帝的柔性關(guān)懷。鑒于目前電力嚴(yán)重短缺的情況，網(wǎng)絡(luò)中存在更多的不安全因素。他們積極提供高質(zhì)量的技術(shù)服務(wù)，開展事故調(diào)查和處理。去年共發(fā)生豐鎮(zhèn)500 kV永豐二回路、烏海電業(yè)局35 kV集成塊鼓油注入事故、烏蘭水泥廠烏泰35 kV集成塊過電壓事故、電氣設(shè)備故障、西盟局正藍(lán)變壓器套管更換故障、龔雪燒唐公塔1號主變壓器事故、福永變壓器35 kV集成塊倒閘事故、萬家寨母線事故、 包頭古城改造事故和烏拉山電廠3號機組竣工，對恢復(fù)設(shè)備運行、提高各發(fā)電供電企業(yè)生產(chǎn)管理水平、提高防范意識、防止類似事故的發(fā)生起到了關(guān)鍵作用。 大修單位不僅要監(jiān)督，還要提供優(yōu)質(zhì)的技術(shù)服務(wù)。面對8臺總?cè)萘?41萬千瓦機組的大修任務(wù)，開展了全面優(yōu)質(zhì)的技術(shù)服務(wù)，發(fā)現(xiàn)并處理了不同機組的234項缺陷。對京達(dá)公司5號、6號鍋爐、包頭第二發(fā)電廠擴建機組等8臺鍋爐進(jìn)行了化學(xué)清洗和成膜保護，這些鍋爐的鍋爐水冷壁腐蝕結(jié)垢嚴(yán)重。這些工作對電廠和電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行具有特殊的意義。隨著春節(jié)的臨近，2005年的較好個用電高峰即將到來，孟茜電網(wǎng)將再次受洗。電力研究院是否能經(jīng)受住考驗，安全順利通過用電較好高峰，采取了新的措施。介紹春節(jié)，確保各供電企業(yè)安全供電應(yīng)急預(yù)案，制定節(jié)日期間突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案，安排值班人員，增加安全檢查，確保健康運行，全力以赴